Главбухов много. Главных бухгалтеров почти нет — и проблема не в зарплате

На рынке много бухгалтеров и немало людей с должностью главного бухгалтера. Но когда компании нужен человек, которому можно передать всю бухгалтерскую функцию, поиск неожиданно затягивается на месяцы.

На первый взгляд это нелогично. В первой половине 2025 года запрос «бухгалтер» занимал около 2,4% всех непустых поисковых запросов на hh.ru. По данным самой платформы, конкуренция среди бухгалтеров за 2023–2025 годы выросла вдвое. Кандидатов стало больше. Почему же работодатели продолжают говорить, что выбирать почти не из кого?

Потому что должность «главный бухгалтер» и способность быть главным бухгалтером давно перестали означать одно и то же.

Во многих небольших компаниях главным бухгалтером называют единственного бухгалтера. Он ведёт банк, зарплату, первичку, сдаёт отчётность и закрывает период. Ответственность у него действительно большая, но профессиональная среда часто остаётся узкой: одна отрасль, привычные операции, одна система налогообложения, знакомый круг контрагентов.

Такой опыт может быть глубоким. Но глубина в одной точке ещё не даёт широты мышления.

Пока бизнес работает по знакомой схеме, специалист выглядит безупречно. Затем появляется новое направление, маркетплейс, агентская модель, ВЭД, группа юридических лиц или требование налоговой. И выясняется, что человек умеет поддерживать освоенный порядок, но не умеет проектировать новый.

Современный главбух — уже не самый опытный оператор 1С. Это человек, который видит систему учёта целиком, понимает, где она может сломаться, и меняет процесс до того, как ошибка попадёт в отчётность или станет предметом разговора с инспекцией.

Работа внутри одной организации тоже бывает очень сложной. Но бухгалтерский консалтинг требует другой профессиональной оптики.

В одной компании можно годами накапливать знание внутреннего документооборота. В консалтинге приходится быстро погружаться в процессы разных клиентов: сегодня разбираться с НДС, завтра проверять расчёты с персоналом, послезавтра искать причину расхождений перед закрытием периода.

У компаний разные собственники, отрасли, налоговые режимы и уровень порядка в документах. Ошибка здесь искажает отчётность клиента и одновременно подрывает доверие к консалтинговой команде.

На старте будущему главбуху приходится работать на разных участках в разных компаниях. Это не попытка свалить на одного человека всю рутину. Иначе невозможно увидеть связь между первичным документом, проводкой, налогом, отчётностью и риском для собственника.

При этом большое количество компаний нельзя вести за счёт переработок и профессионального героизма. Нужны стандарты, контрольные точки, распределение задач и автоматизация. Специалист, который гордится тем, что «всё держит в голове», в такой системе становится не опорой, а узким местом.

Бухгалтерская профессия десятилетиями воспитывала осторожность. За инициативу специалиста редко хвалили, а за ошибку могли наказать. Поэтому знакомая программа, понятная операция и однажды составленный регламент воспринимаются как безопасная территория.

Это объяснимо. Но именно здесь часто начинается профессиональная остановка.

Можно регулярно посещать семинары, знать изменения законодательства и продолжать работать так же, как десять лет назад. Можно узнать о новой возможности в 1С, сервисе сверки или нейросети и отложить знакомство с ней, потому что старый процесс пока не сломался.

Развитие требует снова оказаться учеником: признать, что ответа пока нет, задать вопрос, получить замечание и переделать работу. Для человека с солидным стажем и должностью это иногда тяжелее, чем изучить очередную поправку в НК.

В консалтинге жить на запасе прежних знаний не получится. Каждый новый клиент проверяет не память бухгалтера, а его способность разобраться в незнакомой ситуации.

Вокруг искусственного интеллекта в бухгалтерии сложились две удобные крайности. Первая — делать вид, что технология не имеет отношения к профессии. Вторая — считать, что нейросеть уже способна самостоятельно вести учёт и принимать налоговые решения.

Обе позиции одинаково бесполезны.

ИИ можно применять для первичной классификации информации, сравнения документов, поиска расхождений, подготовки контрольных вопросов, черновика инструкции или структурирования большого массива данных. Он забирает часть механической работы и освобождает время для задач, где требуется профессиональное суждение.

Но нейросеть не знает всех обстоятельств сделки, может неверно истолковать норму и уверенно предложить ошибочный ответ. Решение, проверка и ответственность остаются за человеком.

Есть и вопрос конфиденциальности. Документы клиента, персональные данные и налоговую информацию нельзя бездумно загружать в открытый сервис. Технология должна быть встроена в контролируемый рабочий процесс.

Сильный главбух не соревнуется с ИИ в скорости подготовки черновика. Он решает, какую задачу можно автоматизировать, как проверить результат и где машине вообще нельзя давать право на вывод.

Ценность главного бухгалтера видна не по числу деклараций, которые он способен подготовить вручную. Гораздо важнее другие вопросы.

Такой специалист не обязан писать код и мгновенно знать ответ на любой вопрос. Намного ценнее способность определить проблему, найти надёжный источник, проверить решение и довести задачу до результата.

Фразу о молодом сотруднике легко понять неправильно. Для этой профессии дата рождения ничего не доказывает.

Профессиональная молодость — это готовность учиться, задавать вопросы, осваивать инструменты и не защищать неэффективный процесс словами «мы всегда так делали». Такой настрой бывает у человека с двадцатилетним стажем. А иногда исчезает через два года после диплома.

Для консалтинговой компании перспективнее бухгалтер с крепкой базой, который признаёт границы своих знаний и быстро растёт, чем кандидат с безупречным названием должности, но без интереса к новым задачам.

Сильного главного бухгалтера можно вырастить. Любопытство, ответственность и привычку думать вместо него вырастить намного сложнее.

В одной компании бухгалтер может несколько лет не встретить отдельные виды операций. В консалтинге разнообразие появляется почти ежедневно: у одного клиента нужно навести порядок в первичке, у другого — проверить налоговый учёт, у третьего — наладить закрытие месяца, у четвёртого — восстановить данные или подготовить информацию для юристов.

Здесь не получится жить с установкой «я отвечаю только за свой участок». Зато бухгалтер, который хочет стать руководителем функции, за несколько лет может увидеть столько бизнес-моделей и проблем, сколько на одном рабочем месте не встретит за десятилетие.

Рост дохода в этой профессии связан не с количеством часов за компьютером. Выше оплачивается способность брать более сложные задачи, вести несколько процессов без потери качества, предупреждать риски и организовывать работу других людей.

Сначала специалист осваивает разные участки. Затем учится их проверять. После этого выстраивает систему, распределяет работу и отвечает за итог. Именно этот переход превращает бухгалтера в главбуха, а название должности — в реальную квалификацию.

Готового идеального главбуха, который знает все отрасли, режимы и программы, почти невозможно найти. Зато можно найти человека с хорошей базой, высокой скоростью обучения и желанием мыслить шире своего участка.

Именно таких людей имеет смысл искать консалтинговой компании: тех, кому интересно вести разные компании, разбираться в незнакомых операциях, применять технологии и постепенно брать ответственность за всю систему учёта. Это трудная среда. Но в ней есть прямая связь между уровнем специалиста, сложностью доверяемых ему задач и профессиональным доходом.

Главных бухгалтеров на рынке действительно много. Мало тех, кто готов постоянно пересобирать собственную работу и расти быстрее, чем меняются требования бизнеса.

А вы согласны? Действительно ли обладателей должности много, а специалистов, способных мыслить масштабно, мало?

Есть ли среди вас или ваших знакомых бухгалтеры, которые хотят развиваться, осваивать современные технологии и со временем стать главбухами нового типа? Особенно интересно мнение действующих главных бухгалтеров и тех, кто только готовится занять эту должность.

Данные о рынке: hh.ru — статистика поисковых запросов соискателей за 2025 год; hh.ru — «Куда расти бухгалтеру, чтобы зарабатывать больше».